Koers zetten en houden
PawnGuzzler
Door de toenemende onzekerheden en onvoorspelbaarheid van de toekomst is duidelijk dat veranderen geen optie is, maar een noodzaak om ook in 2030 te kunnen voortbestaan. Hoe te beginnen om de omslag te maken van een zogenoemde High Performance Organization naar een innovatieve en veerkrachtige organisatie?
Het waardenkompas helpt u bij het definiëren van de randvoorwaarden en de prioriteitstellingen. De innovatieve en veerkrachtige organisatie vraagt om andere processen & systemen en mobiliteit van het personeel. Het management zal een andere rol gaan spelen en uw leveranciers en klanten worden partners. De snelheid van veranderen en de organisatie mee kunnen laten bewegen bij ontwikkelen wordt cruciaal.
Centraal staat het gedrag van leiders en medewerkers. Daarnaast geeft u via het waardenkompas duidelijkheid over de prioriteiten voor komend jaar. Deze prioriteiten zijn ook gebaseerd op uw imago en de perceptie van uw klanten over uw organisatie.
De onderwerpen die wij behandelen als wij het over visie hebben, zijn:
Eenduidige visie: focus en prioriteiten
Modern leiderschap: vertrouwen en faciliteren
Maatschappelijk verantwoord ondernemen: duurzaamheid en relatiemanagement
Wilt u meer weten over ons of onze aanpak? Neem dan contact met ons op.
Recente reacties